Guia de procedimentos para acelereção de startups baseado na metodologia Lean Startup

Abstract

RESUMO: O número de startups no Brasil vem crescendo de forma exponencial, e junto com esse crescimento, o impacto dessas empresas também aumenta constantemente. No entanto, por se tratar de um novo modelo empresarial para a solução de problemas, a forma como essas empresas devem ser conduzidas para um crescimento sustentável difere das empresas tradicionais. Nesse contexto, o presente estudo propõe um guia para aceleração de startups baseado na metodologia Lean Startup. A pesquisa foi conduzida por meio de uma abordagem qualitativa, utilizando pesquisa de campo com quatro aceleradoras de startups no Brasil. A coleta de dados foi realizada através de um questionário estruturado enviado virtualmente para as aceleradoras, fornecendo informações cruciais para a análise. Os dados coletados foram então analisados usando técnicas de análise de conteúdo e documental, permitindo a identificação de padrões e tendências relevantes para o desenvolvimento do guia proposto. Após essa análise, um diagnóstico detalhado foi conduzido para compreender os procedimentos adotados pelas aceleradoras, como mentoria, networking, acesso a recursos, capacitação, feedback e acesso a investimentos. O objetivo foi criar um guia para startups iniciantes, contemplando diferentes fases e processos que as aceleradoras percorrem em parceria com as startups. Espera-se que a aplicação desses procedimentos não apenas oriente, mas também promova o crescimento sustentável das startups, oferecendo uma abordagem prática e adaptativa alinhada aos desafios específicos enfrentados por elas, buscando maximizar seu potencial de inovação e estabelecer bases sólidas para um crescimento sustentável e duradouro.

ABSTRACT: The number of startups in Brazil has been growing exponentially, and along with this growth, the impact of these companies is also constantly increasing. However, as it is a new business model for solving problems, the way in which these companies must be led for sustainable growth differs from traditional companies. In this context, this study proposes a guide for accelerating startups based on the Lean Startup methodology. The research was conducted using a qualitative approach, using field research with four startup accelerators in Brazil. Data collection was carried out through a structured questionnaire sent virtually to the accelerators, providing crucial information for the analysis. The collected data was then analyzed using content and document analysis techniques, allowing the identification of relevant patterns and trends for the development of the proposed guide. After this analysis, a detailed diagnosis was conducted to understand the procedures adopted by the accelerators, such as mentoring, networking, access to resources, training, feedback and access to investments. The objective was to create a comprehensive guide, covering different phases and processes that accelerators go through in partnership with startups. It is expected that the application of these procedures will not only guide, but also promote the sustainable growth of startups, offering a practical and adaptive approach aligned to the specific challenges faced by them, seeking to maximize their innovation potential and establish solid foundations for sustainable growth and lasting success.